运用“T卡”工具，实施快乐改善

近日，公司召开“T卡”管理专题会，运用“T卡”工具，实施快乐改善。公司相关部门负责人，车间主任以及第一、二、三党支部书记与会，公司高级管理专家黄计华列席，会议由公司党委书记总经理许仁伟主持。

首先，许总介绍了T卡运用的目的，公司目前管理为传统的分线管理，大家习惯于各种会议沟通或分线局部群聊来进行问题提出和沟通协商，虽然也可以解决部份问题，但因其分散和不系统性，同时可视性不高，可追溯性不强，造成部份问题得不到及时解决，但相关部门却收不到问题信息。运用“T卡”工具后，员工(特别是一线员工) 只要发现问题，第一时间将问题填写在T卡上，“T卡”管理员识辩问题，确认问题解决部门，相关部门认领问题，确定问题解决期限并限期解决，“T卡”管理员在问题解决后进行统计和归零。整个流程可视、可查、可追溯。

许总要求从九月份起启动“T卡”管理，由生产安环部扎口，同时，第一、二、三党支部并行管理，将党组织力量介入，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，做实公司“T卡”管理工作，以党支部为考核单元，列入党支部日常管理工作。

公司高级管理专家黄计华介绍了公司本部“T卡”管理工作相关经验，要求各位领导高度重视，不要虚化此项工作，力求做实，为公司生产经营排除一切障碍。